Гибкое лидерство
Практикум по soft и hard skills от ведущих российских экспертов: от мотивации команды до финансовых показателей
Освойте целостную систему управления, где люди и процессы работают согласованно
Освойте целостную систему управления, где люди и процессы работают согласованно
Поможем подобрать удобный формат обучения
Запуск потока
Длительность
Формат
Документ об окончании
каждое 10/25 числа месяца
2 месяца
онлайн видеолекции, вебинары, лонгриды,
рабочие материалы
рабочие материалы
сертификат / удостоверение о повышении квалификации
О курсе "Гибкое лидерство"
Не просто знания, а новая реальность управления
Вместо микроменеджмента и постоянного давления вы научитесь ставить ясные цели, делегировать с доверием и вдохновлять команду на самостоятельные результаты.
Кризисы и изменения перестанут вас парализовать. Вы освоите гибкие инструменты для управления в турбулентной среде и сможете вести команду вперёд, когда другие останавливаются.
Вы получите не только папку с PDF-файлами. Каждый модуль заканчивается практическим заданием и инструментами, которые можно применить в рамках вашего бизнеса уже на следующий день!
Ваша роль в команде изменится фундаментально. Вы станете не контролёром, а наставником и драйвером роста для своих сотрудников.
Освободится время для стратегических задач, а команда начнет сама генерировать решения.
Снизится стресс, вырастет скорость принятия решений, а команда будет чувствовать вашу уверенность и спокойствие.
Вы видите отдачу сразу, а не «когда-нибудь». Эффект от обучения накапливается с первой же недели.
Рост лояльности команды, снижение текучки кадров и репутация руководителя, у которого хотят работать.
«Гибкое лидерство» для тех, кто ведет за собой
-
Для новичков в управлениикоторые хотят избежать ошибок и быстро заслужить авторитет. -
Для опытных руководителейчьи старые методы перестали работать в условиях нестабильности. -
Для основателей бизнесакоторые хотят перейти от ручного управления к системному лидерству. -
Для HR-специалистовкоторые ищут действенный инструмент для развития управленцев в компании.
Как проходит обучение
Все этапы зафиксированы документально. Никаких скрытых условий — только четкие обязательства с нашей стороны
Подписание договора
Доступ к учебному курсу
Детальная обратная связь (для тарифа "Smart")
Уроки и домашние задания
Итоговая аттестация
Отрабатывайте управленческие навыки на практике: проводите эффективные совещания, выстраивайте систему мотивации команды, осваивайте стратегическое планирование, управляйте сложными переговорами
Завершите обучение итоговым тестированием по пройденным модулям, закрепите управленческие навыки и получите официальный документ об окончании
Учитесь из любой точки мира, в удобное время. Все материалы собраны в одном месте: видеоуроки, рабочие тетради, шаблоны и чек-листы
Эксперты лично разберут ваши работы и дадут персональные рекомендации. Ваш рост — под контролем профессионалов
Катунина Лариса
Учредитель и основатель группы компаний NORDCORE
- 25+ лет в организационном управлении;
- Организация бизнеса с нуля и достижение окупаемости за 12 месяцев;
- Обучение руководителей и лидеров;
- Прошла карьерный путь от секретаря до Вице-президента международной группы компаний AirSWIFT по странам СНГ
- Член операционного совета компании AirSWIFT с 2007 по 2022 год;
- Эксперт с практическим опытом в области управления персоналом, включая найм, адаптацию и удержание сотрудников.
Тысячная Карина
Бизнес-тренер, эксперт по развитию команд, практик психологической безопасности
- 17+ лет в управлении продажами, бизнес-развитии и обучении команд в международных компаниях (L'Oreal, COTY, LVMH, Danone);
- Экспертиза в стратегическом управлении, переговорах на уровне C-level и построении высокоэффективных команд;
- Автор программ по развитию лидерства, продажам и командным коммуникациям;
- 50+ мероприятий: организатор крупных конференций и бизнес-мероприятий, включая стратегические форумы и образовательные интенсивы.
Сидоркина Светлана
Директор по организационному развитию (телеком), к.э.н., психолог
- 15+ лет в организационном развитии;
- 6+ лет директор по организационному развитию в российском телекоме (OD + HR-tech, HR-аналитика и подбор персонала);
- 5 лет в госкорпорации ВЭБ.РФ от руководителя проекта до заместителя директора департамента по кадровой работе;
- 50+ консалтинговых проектов по нормированию труда, построению оргструктур, разработке КПЭ и систем премирования, внедрению системы грейдов и др.;
- Кандидат экономических наук (АТиСО);
- Психолог (МГУ, кафедра нейро- и патопсихологии);
- Доцент Финансового университета при Правительстве РФ;
- Автор 60+ статей и монографии "Управление численностью персонала современной организации".
Аксютин Александр
Генеральный директор ООО "Недра Теньки"
- 2024 - н.в. Генеральный директор ООО "Недра Теньки";
- 2024 - н.в. Генеральный директор digital агентства полного цикла Insomnia;
- 2023 – н.в. руководитель спецпроектов департамента стратегических коммуникаций издательского холдинга "Эксмо-АСТ";
- 2017 - н.в. руководитель инвест. департамента ООО "Премиум";
- 2020 - 2023 - руководитель ряда социальных проектов ("Полка Историй", "Места", арт-объект "Линия Солнца");
- Выпускник НИУ ВШЭ - программа «Управление бизнесом», бакалавриат;
- Магистр НИУ ВШЭ - программа «Управление инвестиционными проектами».
Деревяшкина Екатерина
Руководитель направления развития команд Т-Банк, бизнес-тренер, психолог
- создала команду командных коучей в Т-Банке;
- выстроила процесс работы с командами через недирективные инструменты (медиация, командный коучинг, командные сессии на улучшение коммуникации);
- медиация лидеров и коучинг лидеров.
Корчуганова Елена
HR-эксперт, бизнес-консультант
- 25+ лет в сфере HR, 18+ лет управленческий опыт от руководителя отдела до заместителя генерального директора по управлению персоналом;
- Опыт в отраслях: атомная промышленность, авиационная промышленность, машиностроение, металлообработка, приборостроение, энергетика, нефтехимия, наука, медицина, жилищное домостроение, сельскохозяйственные предприятия по мясо и зерно переработке, банковская сфера, золотодобыча, нефтедобыча, государственные структуры.
Осипова Ольга
Финансовый директор в сфере энергетического строительства
- Привлечение финансирования;
- Восстановление бухгалтерского учета (лично);
- Постановка управленческого учета с нуля (проектный учет, БДР);
- Разработка системы управленческих отчетов холдинга;
- Оптимизация и автоматизация бизнес- процессов холдинга.
Данилюк Дмитрий
Бизнес-тренер, мотивационный спикер, основатель тренингового центра и онлайн-школы по коммуникациям
- 1000+ проведенных тренингов, выступлений и стратегических сессий с 2006 года на русском и английском от 10 до 1500 человек
- Среди клиентов: KPMG, PWC, Coca-Cola Helenic, MacDonald’s, Tchibo, Phillip Morris International, Tommy Hilfiger, PUMA, Lacoste, Burberry, TELE 2, Федеральное ведомство Росстандарт, Роснефть (Уфа НИПИнефть, Пурнефтегаз, РН-Снабжение, РН–Учет) и др.;
- 12 лет корпоративной службы в страховании, ресторанном бизнесе, запуске start up компаний и их масштабировании в России и США. Работа в компаниях Ritz-Carlton, Radisson SAS, Hilton, Darden Group (USA), PZU (Poland);
- 7 лет на позиции руководителя, 600 подчиненных.
Кириллов Борис
Scrum Master, коуч и наставник для руководителей, Мастер черный пояс Six Sigma (эксперт)
- 14+ лет опыта в области управления проектами и совершенствования процессов, а также подготовки и тренинга персонала;
- Успешно завершил около 50 проектов в области оптимизации производства в Канаде, США и странах СНГ с общим экономическим эффектом более 150 млн. долларов;
- 10+ лет в отрасли высоких технологий, куда входят ИТ-компании, системные интеграторы и производители электроники.
Юдина Ольга
Учредитель академии «Территория инноваций», коуч с международным уровнем сертификации PCC ICF (Professional Certified Coach)
- 12 лет опыта в коучинге, сертифицированный ментор и супервизор коучей;
- Автор международных аккредитованных программ по подготовке профессиональных коучей и развитию компетенций лидеров бизнеса;
- Автор и преподаватель дисциплин «Управление личной эффективностью» и «Лидерство» в Высшей школе экономики;
- Соавтор образовательного проекта Сбербанка «Развитие талантов»;
- Федеральный эксперт и автор-разработчик программ Школы экспорта Российского экспортного центра (подготовка наставников в бизнесе в 44 регионах РФ).
Череменская Мария
Психолог, ведущая практических курсов и семинаров по развитию социального интеллекта
- Выпускник психологического факультета МГУ имени М.В.Ломоносова (специалитет и аспирантура) по специальности социальная психология;
- Преподаватель психологических дисциплин в Российском университете дружбы народов имени Патриса Лумумбы;
- Специалист научно-исследовательской лаборатории ГАУ ИДПО при Департаменте труда и социальной защиты населения города Москвы;
- Ведущая практических курсов и семинаров по развитию социального интеллекта.
Хижняк Евгения
Бизнес-психолог, колумнист Forbes, Сколково Executive коуч
- 5 лет бизнес-коуч и психолог;
- 1 год руководитель программ по разработке и реализации стратегии управления персоналом в международной IT-компании "Accenture";
- 2 года специалист по развитию персонала и организационным изменениям в международной производственной компании "General Electric";
- 8 лет работы в командах по развитию персонала международных компаний;
- Выпускник Сколково Startap Academy;
- Ректор Высшей Школы Бизнеса и Психологии.
Программа обучения
Блок дисциплин по формированию профессиональных компетенций
- Осознанное управление
- Теории управления
- Практики эффективного руководства и личность современного лидера
- Осознанное управление
- Теории управления
- Современное лидерство: практики, инструменты и трансформация личности
- Что такое организационный дизайн и организационное развитие.
- Основные понятия организационного дизайна и зачем они "гибкому лидеру".
- Построение эффективной организационной структуры.
- Сотрудники, команды и их результативность.
- Зачем руководителю организационный дизайн?
- Основные компоненты операционной модели.
- Конфигурации оргструктуры: классика и гибриды.
- Стратегия и организационный дизайн.
- Основы бизнес-коммуникации.
- Коммуникационная стратегия.
- Единое коммуникационное пространство.
- Общие принципы бизнес-коммуникации.
- Коммуникационная стратегия и ее влияние на бизнес.
- Создание единого коммуникационного пространства.
- Управление командой.
- Команда, небезразличная к результату (видео-урок)
- Как руководителю влиять на производительность сотрудников?
- Что такое эффективная команда? (видео-урок)
- Команда, небезразличная к результату (лонгрид)
- Как руководителю влиять на производительность сотрудников (лонгрид)
- Теория мотивации.
- Система оплаты труда.
- Управление эффективностью в компании и система мотиваци
- Основы мотивации
- Система оплаты труда
- Управление эффективностью в компании и система мотивации
- Финансы организации: доходы, расходы, финансовый результат и бюджетирование.
- Эффективность использования ресурсов.
- Учёт и отчетность
- Коммерческая осведомлённость
- Финансы организации: доходы, расходы, финансовый результат
- Как эффективно использовать ресурсы организации
- Учёт, отчетность и бюджетирование
- Коммерческая осведомленность: ключевая компетенция управленца
ПРОМЕЖУТОЧНОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ (доступно в тарифе “Smart”)
Блок дисциплин личностного развития и формирования лидерских качеств
- Роль личной эффективности в оценке труда сотрудников
- Влияние мотивации на личную эффективность
- Постановка целей и личная эффективность
- Искусство управления временем: как руководителю организовать рабочий день
- Почему стресс руководителя — это важно?
- Критическое мышление в практике руководителя
- Задачи и контроль в распределенной команде
- Руководство гибридной командой
- Коммуникация в распределенной команде
- Как проводить эффективные онлайн-совещания от планирования до реализации
- Кризисное управление в дистанционной команде: сбой сроков, уход ключевого
- сотрудника, форс-мажор
- Как проводить удаленные 1:1-встречи с сотрудниками: от формальности к результату
- Директивный и недирективный стиль руководства
- Структура эффективного коучингового диалога с сотрудником
- Алгоритм постановки цели
- Синдром самозванца: почему вы-лучший лидер, чем думаете
- Коучинг поколений: как адаптировать подход для разных возрастных групп в команде
- Коучинг для высокопотенциальных сотрудников (HiPo)
- Анализ конфликтной ситуации
- Структура конфликта. Из чего состоит конфликт?
- Практические инструменты управления конфликтами
- Как выйти из конфликта с подчинённым без потери авторитета
- Конфликты в кросс-функциональных командах:как преодолеть «войну
- отделов»
- Постконфликтный менеджмент: как восстановить команду и предотвратить новые "взрывы"
- Что такое эмоциональный интеллект
- Эмоции и их роли в управленческой и предпринимательской работе
- Инструменты эмоционального интеллекта для менеджеров, предпринимателей и карьеристов
- Эмоциональный интеллект в переговорах: как читать оппонента и управлять
- диалогом
- Эмоциональный интеллект в сложных разговорах
- Личный бренд руководителя: как эмоциональный интеллект помогает влиять на репутацию
- Как работать с трудной аудиторией?
- Структура убеждающего выступления
- Цепляющие приёмы для оратора
- Как звучать убедительно: голосовые техники, которые сразу повысят ваш экспертный статус
- От личного опыта к всеобщей правде: как строить нарратив, который запомнят
- Структура успешного выступления: от вступления до заключения
+ Практика, консультирование, кейс-методы (доступно в тарифе “Smart”)
ИТОГОВАЯ АТТЕСТАЦИЯ
Спикеры
Учитесь у тех, кто ежедневно применяет и hard, и soft skills в управлении
Тарифы
80 000 ₽
Smart
Light
Демо-доступ
Получение налогового вычета для физлиц — до 13% от стоимости курса
Сертификат об окончании
Без обратной связи кураторов
Чат-комьюнити для общения с участниками
Рабочие материалы и чек-листы
Онлайн-вебинары
Доступ к 12 основным модулям
Практические задания и кейсы
70 000 ₽
87 ак.ч.
105 ак.ч.
Удостоверение повышения квалификации
Обратная связь от экспертов и кураторов курса
Все из тарифа "Практик"
Задания для самопроверки
Лонгриды "Теория управления" и "Эмоциональный интеллект в переговорах: как читать оппенента и управлять диалогом"
Доступ к урокам курса:
- Осознанное управление
- Эмоциональный интеллект
Для корпоративных клиентов
Сформируем руководителей с полным набором навыков: от управления командой до стратегического планирования
Корпоративные потоки с адаптацией под ваши цели
Индивидуальное сопровождение и отчётность по участникам
Скидки при оплате от 5 участников
Гибкие даты старта
Индивидуальное сопровождение и отчётность по участникам
Скидки при оплате от 5 участников
Гибкие даты старта
Хотите узнать условия корпоративного участия?
Оставьте заявку — подберём оптимальный формат под задачи вашей команды.
Оставьте заявку — подберём оптимальный формат под задачи вашей команды.
Для компаний доступно:
Удостоверение о повышении квалификации
Электронный сертификат о прохождении курса
- Доступен для тарифа "Smart"
- Выдается при успешном завершении программы
- Доступен для тарифа "Light"
- Выдается при успешном завершении программы
По окончании обучения вы получите:
или
Тариф
Демо-доступ
Демо-доступ
Начните обучение уже сегодня!
Нажимая кнопку "Попробовать бесплатно", я соглашаюсь с условиями Договора-оферты
Тариф
Индивидуальный Light
Индивидуальный Light
Твой шаг к успешной карьере в HR начинается сейчас!
Нажимая кнопку "Оплатить", я соглашаюсь с условиями Договора-оферты
Тариф
Индивидуальный Smart
Индивидуальный Smart
Твой шаг к успешной карьере в HR начинается сейчас!
Получить персональное предложение
Отзывы выпускников
Наш курс получает высокие оценки от слушателей
Часто задаваемые вопросы (FAQ)
В среднем 4-6 часов в неделю, но формат специально построен так, чтобы вы могли сами распределять нагрузку.
Обучение построено как последовательный путь от основ к практике: два ключевых блока: сначала вы осваиваете профессиональные компетенции, затем — лидерские качества.
Формат «Знание → Практика → Обратная связь»: в каждом модуле вас ждут короткие видео и лонгриды, сразу же — практическое задание на реальном кейсе, а после — разбор вашего решения с куратором.
Подведение итогов: в конце каждого блока — тестирование, а по итогам курса — итоговая аттестация.
Формат «Знание → Практика → Обратная связь»: в каждом модуле вас ждут короткие видео и лонгриды, сразу же — практическое задание на реальном кейсе, а после — разбор вашего решения с куратором.
Подведение итогов: в конце каждого блока — тестирование, а по итогам курса — итоговая аттестация.
Да, и вот почему: мы учим не жёстким шаблонам, а гибким принципам управления. Неважно, что перед вами — мотивация программиста, KPI для менеджера по продажам или оптимизация производственного графика. Вы освоите систему, которую сможете настраивать под свои задачи и свою команду.
Наш курс — это интерактивная среда. Ваш опыт станет ценным активом в разборе кейсов и дискуссиях в чате. Вы сможете не только освежить основы, но и углубиться в тонкие аспекты, которые часто упускают даже опытные руководители.
По окончании обучения:
Конечно. Запись каждого вебинара появится в личном кабинете на следующий день после эфира и сохранится на протяжении всего обучения.
Конечно. Запись каждого вебинара появится в личном кабинете на следующий день после эфира и сохранится на протяжении всего обучения.
Наша образовательная платформа предусматривает функцию продления срока обучения. Вы можете запросить продление доступа к программе через вашего персонального куратора.
Да. У вас будет доступ к закрытому сообществу в Telegram, где вы сможете делиться кейсами, задавать вопросы и перенимать опыт руководителей из разных сфер.
Да. Для команд у нас предусмотрены корпоративные тарифы со скидкой. Оставьте заявку, и мы подберем для вас выгодное решение.
1997-2025 © Nordcore
Москва
119049, г. Москва, вн.тер.г. муниципальный округ Якиманка, пер 4-й Добрынинский, д. 8, помещ. 1Р/1
ИНН 9706024352
ОГРН: 1227700311299
+7 (495) 663-65-00